Ontwikkelen van MVO-routekaart, ambitie, aangrijpingspunten en vertaalslag naar governance en concrete acties en doelstellingen voor diverse organisatieonderdelen. Elementen zjin onder meer vastgoed, facility management, food/beverage, social impact, HR en reductie van kansspelverslavingsrisico’s.

Uitgevoerd voor een staatsdeelneming in de kansspel- en hospitality-sector., ca 3.500 medewerkers.

Sccherpstellen duurzaamheidsstrategie en ontwikkeling routekaart duurzaamheid over de brede scope van ecologie, sociale impact en good governance voor een zorginstelling. Het bepalen van scope, ambitieniveau, beleidskaders, CSRD-compliance, inrichting besturing en organisatie, en concrete doelen en vervolgacties voor de komende 2 jaar

In opdracht van een zorginstelling (>5000 medewerkers, met 14 locaties V&V, thuiszorg en WMO/sociaal domein).

Masterclasses voor bestuurders en toezichthouders op het gebied van MVO- en duurzaamheidsstrategie, reflectie op trends in duurzaamheid en governance, bepalen relevantie in verschillende contexten, relatie tot verantwoord bestuur, verantwoordelijkheden en raakvlakken met de rol van bestuur en toezicht.. Circa 30 masterclasses sinds 2019.

Uitgevoerd voor een universitair executive programma, circa 400 deelnemers afgelopen 5 jaar.

Het in het kader van good governance begeleiden van zelf-evaluaties van raden van toezicht in de non-profit sector, in samenwerking met een partner in bestuursadvies. Onderdeel van de zelf-evaluatie is ook een compacte masterclass over good governance.

In samenwerking met een partner in bestuursadvies, diverse zelfevaluaties per jaar.

Opzetten en begeleiden van een leeromgeving met een groep van 12 werkgevers uit diverse sectoren, gericht op het scherpstellen van hun duurzaamheidsambities, strategiebepaling, het creëren van beweging en de implementatie van duurzaamheid.

Uitgevoerd voor een werkgeversorganisatie, twaalf deelnemers uit diverse sectoren.

Bepalen visie op duurzaamheid, uitwerken van de duurzaamheidsstrategie, doelstellingen en routekaart. Actieve betrokkenheid van professionals, cliënten en geledingen.

GGz-instelling (>2500 medewerkers).

Ondersteuning bij het opstellen en uitwerken van de duurzaamheidsstrategie in deze organisatie van juridische professionals.

Uitgevoerd voor een full service advocatenkantoor (>100 medewerkers).

Ondersteunen bij het opstellen van het business plan voor een praktijkinnovatiecentrum in de circulaire economie, opgericht vanuit de Quadruple Helix.

In opdracht van een grotere gemeente.

Bepalen positie ten opzichte van circulariteit, identificeren strategische speerpunten, concrete doelstellingen/roadmap en tooling om dit waar te maken in de projecten.

Uitgevoerd voor een ontwikkelaar/bouwer en tevens voor een renovatie- en onderhoudspartij (2021).

Introductie in de achtergronden en implicaties van de EU-richtlijn, kansen en risico’s, en aandachtspunten bij de implementatie en bij de sturing op duurzaamheidsverslaglegging.

In opdracht van een branchenetwerk (11 deelnemende bedrijven).

Opstellen van het tactisch plan voor een business unit, waarbij circulariteit en energie/CO2 een van de belangrijke speerpunten zijn.

Uitgevoerd voor een landelijke opererende, ontwikkelende bouwer.